Question :
心理的安全性との関係が、イマイチしっくりこなかったです。
（2022/10 日系メーカー 管理職）
Answer :
心理的安全性を高める唯一解は世の中に存在しないらしく、多くのリーダー/組織が自分たちの特性理解を進め、強みを見出し、自分達なりのトライ＆エラーを重ねながら進めていると感じています。
それでも、「高められている」と実感しているリーダーの方々からお伺いすると、私なりにまとめられる共通点もあります。
一つ目は、リーダー自身が心理的安全性を高めることの意義・意味を理解していること
二つ目は、リーダー自身が自分の特性（強み）を認め、個の違いを見出していること（それが、互いの違いを尊重し安心して違う意見を出していい空気がチームに伝わっている）
三つ目は、リーダー自身が「行動」を変えて色々「やってみている」こと
皆さんは、心理的安全性を高めることでどのようなチーム（組織）づくりを目指しているでしょうか？
このプログラムの目的の一つは、各自の「セオリー」を見える化し、ご自身の影響力発揮を起点に組織的な「ありたい姿」に向けて行動を起こすことです。
今回のワークショップでは、ご自身起点の「行動」についてEQをベースに自己理解を進めていただきました。
（アイズプラス 池照）
