Question : 20代、30代、40代、50代（新人１人、21年目１人）がチームにいます。世代の違うメンバーがそれぞれ成長するための対応方法のアドバイスをお願い致します。 （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 今回のプログラムのテーマは多様性、EQ、心理…

Question : どうしても業務が優先になりがちですが、心掛けるべきことは何か？ （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 「業務」は何で構成されているでしょうか？ 目標を達成すること、成果を出すこと、作業などがありますが、おそらくどれも「人」が関わ…

Question : 気兼ねなく意見を言えることだけが、心理的安全性が高いと言えるのか？ （言いたくない人もいるのでは？言いたくない人に意見を求めること自体が心理的安全じゃないこともある？） （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : はい、おっしゃる通り…

Question : チームを率いると「決める事」が必要ですが、意見の集約と感情を気にするバランスが気になります。 （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : ご質問なのかご意見なのか、少し迷うところです。今回は、あくまで私見でお伝えてすることといたしま…

Question : 心理的安全性を高めることばかりを考えると、仲良しグループ化してしまう感じを受けています。心理的安全性を横軸とすると縦軸にくるのは何がベストなのでしょうか。もちろん、心理的安全性が大切なのは理解しています。 （2022/6 日系メーカー …

Question : 部内には比較的属性が似ているメンバーが多く、結果的に強みとしている分野や経験も似ている気がする。この場合の「個性を生かす」をどう考えていけばいいか少し悩みます。 （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 多様性を属性で捉えることを…

Question : EQの回答をする時に自身の状況で回答が大きく変わりますか？ （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : はい、状況にもよりますが、変化する場合もあります。 ワークショップでもご紹介した通り、働いている時の状況や役割によって、そして回答さ…

Question : 怒りや批判はネガティブに影響します。 どうチーム内でマネジメントすれば良いでしょうか？ （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : おっしゃる通り、怒りや批判はネガティブに影響しますね。 ご質問の背景や状況が今一つ分かりかねるのですが…

Question : 共感は大切ですし、本音でコミュニケーションを取るのは重要ですが、かえってメンバー間の離反を産み出した場合、どうしたら良いでしょうか？ （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 本音でコミュニケーションをとり、共感するあまりにメンバ…

Question : 感情の数2,185の言葉が全て知りたいです（参考として） （2021/11 日系メーカー 管理職） Answer : データの元になるPNAS（米国科学アカデミー紀要）の論文のはこちらです→https://www.pnas.org/content/114/38/E7900 データをたどると、この2,18…

Question : 心内知性「気力創出力」の底上げをどのようにしていくかが大きな課題です。 （2021/2 日系メーカー 管理職） Answer : 心内知性の気力創出力は、ポジティブな感情を自ら作り出し、活用し維持し続ける能力のことで、リーダーシップの発揮の中でも…

Question : 岸田総理大臣の「聞く力」は１，２，３のどれですか？ 専門家から見て、参考になる点、教えてください。 （2022/10 日系メーカー 管理職） Answer : とても難しい質問ですね、そして興味深いです。 岸田総理の発信・受信をあまり注意深く観察して…

Question : 自己コントロールと情緒的表現性が両方とも低めなのが矛盾しているようにも見えるので、ここの解釈の仕方を教えていただきたいです。 （2021/7 法律事務所 マネージャー） Answer : 自己コントロールは、「自分の感情を調整する力」のことで、特…