Question : 年上の人や自分より経験年数の長い人との1on1のコツがあれば教えてください。 （2024/2 法律事務所） Answer : ご質問ありがとうございます。 自分より年上の方、経験年数の長い方との1on1には恐縮したり緊張したりして しまうとうことで…

Question : 既に関係性が悪い状態の場合に1on1がかえって悪い方向になる可能性はないのか疑問がある。 (仕事以外のことは話したくないと思っている部下がいる場合) （2023/7 A市 管理職） Answer : ご質問ありがとうございます。 関係性が悪いと感じているメ…

Question : 1on1という形式で実施すると、どうしてもお互いに構えてしまうと思うのですが、日々の何気ないコミュ ニケーションの中で培われるものと、あえて1on1の形式で行うことで得られるものとにはどのような違 いがあるのか。 似て非なるものなのか、補…

Question : 話好きの人が、話が広がりすぎて時間がかかりすぎる(話をなかなか切れない)というのが 悩みです。 30分と言って始めるのですが、1時間過ぎて話の勢いが落ち着いた段階で、そろそろ終わりましょう か、ということもあります。自由に話して、あなた…

Question : 1on1は上司、部下双方でつくりあげていくものだと感じましたが、部下の方で受ける気がない又は、受けたくない時はどうすれば良いのかがわかりません。 （2023/7 A市 管理職） Answer : ご質問ありがとうございます。 おっしゃる通りです。1on1は…

Question : 日頃から仕事もプライベートの困りごとも含めコミュニケーションを取っている方との、1on1で話すことに困ってしまいます。 （2023/7 A市 管理職） Answer : ご質問ありがとうございます。1on1に話すことに困っているのは、どうやら上司だけではな…

Question : 近年個人情報や色々なことが足かせになり、どこまで聞いてよいのかと戸惑います。 ハラスメントへの対応をどうしたらよいですか？ （2022/7 A市 管理職） Answer : ご質問ありがとうございます。ハラスメントとは、相手が嫌がることをして不快感…

Question : 話すことが苦手な部下に当たり、 1on1で「別に（ない）」を連呼されました。どうしたらいいですか？ （2022/7 A市 管理職） Answer : ご質問ありがとうございます。 「話すことが苦手な方」との1on1、困りましたね。いくつか捉え方を変えることで…

Question : 話すのが苦手な人とは、どう話したらいいですか？良い方法ありますか？ （2023/2 日系メーカー 管理職） Answer : 「話すのが苦手」と本人が苦手意識をもっているということですね。 「話す」ことが苦手という意識がある方との1on1は、以下のよう…

Question : メンバーの本当のやる気、働きがいを掘り出すために、相手の気持ちに入り込む、相手に自然に受け取って貰えるコツのようなものありますか？ （2023/2 日系メーカー 管理職） Answer : メンバーの本当のやる気、働きがいを掘り出すには、まずご自…

Question : 20分1on1という取り組みをおっしゃいましたが、日頃からメンバーとの時間を取るのに苦慮しています。 もし、20分間で盛り上がった場合追加時間をセットするんですか。それもと完結できる他の方法があるのですか。 （2022/7 日系メーカー 管理職）…

Question : 部下との1on1の時、何を主に聴いていますか？（聴けば良いですか？） （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 今回は 「1on1」の研修ではないので資料にはいれておりませんが、他で展開している1on1研修では目的や流れ、そしてテーマなどをお伝…

Question : どうしても業務が優先になりがちですが、心掛けるべきことは何か？ （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 「業務」は何で構成されているでしょうか？ 目標を達成すること、成果を出すこと、作業などがありますが、おそらくどれも「人」が関わ…

Question : オープンに話そうと思っても相手が聴く耳を持っていない、対話を拒絶される場合はどうしたらよいか、悩みます。 違いを受け入れるということは、個々の意見や考え方を相互理解した結果の姿であると思いますが、アドバイスをお願いします。 （2021…

Question : ほめてばかりだと、いずれ仲良しクラブになってしまうという意見もありそうですが、ネガティブなフィードバックはやはり必要でしょうか？ その時にどうしても評価してしまいそうなので、その時のコツがあれば知りたい。 （2020/12 日系メーカー …

Question : 相手を知るのは難しい。いろんな考えがある。それをどう理解していくか、コミュニケーションが苦手な人間同士ではどうしたらいいんだろう。 （2020/12 日系メーカー 管理職） Answer : おっしゃる通り、コミュニケーションをとるのは本当に難しい…

Question : 共感性を示し、相手のことを理解していることを伝えても壁を作る人は、どうすれば振り向かせることが出来るのか？ （2020/11 日系メーカー 管理職） Answer : EQで自分の気持ちや行動を調整することは可能ですが、自分の行動の結果として相手がど…

Question :3人以上で日々のニュース（業務に絡む事案が多いが）などについて話す機会は頻繁にあります。それでは駄目なのでしょうか?（2022/07 1on1ミーティング研修） Answer : 日々の変化に対し、３人以上で話す機会を頻繁にもつことは変化への対応として…