Question : ダイバーシティ自己採点、心理的安全性の得点も比較的高い組織にいますが、離職率が異常に高いです。解決策はありますか？ （2022/10 日系メーカー 管理職） Answer : ダイバーシティの自己採点はご自身でつけたもの、心理的安全性の検査は御社の…

Question : 20代、30代、40代、50代（新人１人、21年目１人）がチームにいます。世代の違うメンバーがそれぞれ成長するための対応方法のアドバイスをお願い致します。 （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 今回のプログラムのテーマは多様性、EQ、心理…

Question : 岸田総理大臣の「聞く力」は１，２，３のどれですか？ 専門家から見て、参考になる点、教えてください。 （2022/10 日系メーカー 管理職） Answer : とても難しい質問ですね、そして興味深いです。 岸田総理の発信・受信をあまり注意深く観察して…

Question : 最近は在宅勤務で、なかなか自然な声掛けが難しいかもと思いました。 もし、よい事例等がありましたら、教えてください。 （2021/1 日系メーカー 管理職） Answer : 在宅勤務の（リモート）での自然な声かけなど、私たち誰もが この１年ほどで多…

Question : 定年を超えて再雇用された方が多い、職場環境です。中には、収入の激減に伴い意欲の低下が顕著な方もおられます。それが職場内にも伝わってしまっています。 収入の問題をカバーするような意識・意欲の向上について何か良い方法はありますか？ （…

Question : 行動にどう移すかが最初の1歩だなと思いました。 いくつかヒントになる例があると嬉しいです。 （2021/1 日系メーカー 管理職） Answer : 本当に「行動にどう移すか？」は永遠の課題ですね。 常に「感情」のことを考えるのは難しいですが、できる…

Question : ほめてばかりだと、いずれ仲良しクラブになってしまうという意見もありそうですが、ネガティブなフィードバックはやはり必要でしょうか？ その時にどうしても評価してしまいそうなので、その時のコツがあれば知りたい。 （2020/12 日系メーカー …

Question : 「ミーティング終わって部屋を出る時の感情をデザインする」っていいなと思ってやっているがこれが難しい！ 達成に向けた具体的なアドバイスあれば教えて下さい。 （2020/12 日系メーカー 管理職） Answer : なかなかリアル会えないこの時期、た…

Question : 信頼関係は時間をかけて築くものだと思っていました。その為には時間が必要、パワーが必要。 一方で効率化が求められており、これまでのように時間をかけることは出来ない状況です。より早く、違いを理解しそれを力に変える画期的な方法はあるの…

Question : 今の世の中は、違いが悪いことの様にいわれている気がする。あだ名禁止とか・・・。 そういう環境で育つと違いを良いことと思う感覚が損なわれるのでは？ （2020/12 日系メーカー 管理職） Answer : おっしゃる通り、日本に限らず世界のどこでも…

Question : 自分の気づきを実践していくことは大変難しいです。 会議の中で「”でも”を、”では”に言い変える」がなかなか実践できないです。やり方をご教授いただければと思います。 （2020/12 日系メーカー 管理職） Answer : 確かに、成果を出したい会議中…

Question : 研修後は非常に意識が高まるのですが、日に日に薄れてしまいます。効果を維持する良い方法があれば教えてください。 （2020/12 日系メーカー 管理職） Answer : 私も同じ悩みをもっています。「いいな」と思ったことを習慣化させるのは難しいです…

Question :目標とした素養が、取り組みの結果としてどう変化したかは、どのように評価することになるのでしょうか？ （2020/11 日系メーカー 管理職） Answer : 理想的なのは取り組みの前後で検査を受けてみることです。 ですが、それが可能でない場合は取り…