Question : 「共感的理解」がいまいちピンときません。同情や感情移入とは違うとは、思っていますが、、、 （2023/2 日系メーカー 管理職） Answer : 「共感的理解」は確かに視点が難しいですね。 まずは、あらためて定義からご紹介します。共感的理解とは、…

Question : 自分ではできていると思っていた項目の数値が低かった場合、「自分ではできていると思っているだけで、実はできていない」と受け取るべき？ （2022/10 日系メーカー 管理職） Answer : EQIスコアの数値は、「行動の量」を表しています。そのため…

Question : デモグラフィー型の人材多様性が業務にどう活かされるか、いまいちピンときません。（タスク型はよくわかる） （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : Diversity & Inclusion, Equity を組織に浸透させるステップとして デモグラフィー型（属性…

Question : EQの回答をする時に自身の状況で回答が大きく変わりますか？ （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : はい、状況にもよりますが、変化する場合もあります。 ワークショップでもご紹介した通り、働いている時の状況や役割によって、そして回答さ…

Question : 共感は大切ですし、本音でコミュニケーションを取るのは重要ですが、かえってメンバー間の離反を産み出した場合、どうしたら良いでしょうか？ （2022/6 日系メーカー 管理職） Answer : 本音でコミュニケーションをとり、共感するあまりにメンバ…

Question : 感情の数2,185の言葉が全て知りたいです（参考として） （2021/11 日系メーカー 管理職） Answer : データの元になるPNAS（米国科学アカデミー紀要）の論文のはこちらです→https://www.pnas.org/content/114/38/E7900 データをたどると、この2,18…

Question : 心内知性「気力創出力」の底上げをどのようにしていくかが大きな課題です。 （2021/2 日系メーカー 管理職） Answer : 心内知性の気力創出力は、ポジティブな感情を自ら作り出し、活用し維持し続ける能力のことで、リーダーシップの発揮の中でも…

Question : 今回、素養として「楽観性」を選びました。 ただ、業務遂行上、どうしても、業務の足りないところを指摘する形が多く、褒めるところが少なくなっていることも自覚しています。意識するしかないとは言え、何かヒントがあればお願いします。 （2021…

Question : 情緒的表現性とオープンネスの違いは？ （2021/1 日系メーカー 管理職） Answer : 「情緒的表現性」は喜怒哀楽などの感情を言語で相手に伝える度合のことです。 ワークショップでゲームとして実施した「褒める・励ます・関わる言葉」をたくさん書…

Question : 感情の数が2,185とのことですが、日本語と英語で感情を表す言葉の数はどちらが多いのでしょうか。それも気になりました。 （2021/1 日系メーカー 管理職） Answer : 日本で同等の研究は見つかっていませんが、長岡技術科学大学 自然言語処理研究…

Question : 行動にどう移すかが最初の1歩だなと思いました。 いくつかヒントになる例があると嬉しいです。 （2021/1 日系メーカー 管理職） Answer : 本当に「行動にどう移すか？」は永遠の課題ですね。 常に「感情」のことを考えるのは難しいですが、できる…

Question : 「ミーティング終わって部屋を出る時の感情をデザインする」っていいなと思ってやっているがこれが難しい！ 達成に向けた具体的なアドバイスあれば教えて下さい。 （2020/12 日系メーカー 管理職） Answer : なかなかリアル会えないこの時期、た…

Question : 共感性を示し、相手のことを理解していることを伝えても壁を作る人は、どうすれば振り向かせることが出来るのか？ （2020/11 日系メーカー 管理職） Answer : EQで自分の気持ちや行動を調整することは可能ですが、自分の行動の結果として相手がど…

Question : 概ね理解でき、アクションも設定しました。ただ一つ、感情をコントロールするのがなにか人間味が薄れるような気もするのですが（ロボット的で気持ち悪い気もします。 なにか良い心構えみたいなものがあれば教えてください。 （2020/11 日系メーカ…

Question : 各素養を伸ばすべきか否か、簡単に判断する手法はありますか？ 個人的には偏差値の低い「感情的被影響性」を伸ばしたいと思っています。 （2020/11 日系メーカー 管理職） Answer : 「どの素養を選び伸ばすかどうか」は、あくまで個人の「どうあ…

Question : 結果に対して、当たっている部分と、えっという部分がありました。 EQIは行動がポイントなので、行動として自分らしい状態ではなかったという事なのでしょうか？ （2020/11 日系メーカー 管理職） Answer : この検査を受けたのは朝さわやかな時間…

Question : EQIアセスメントシートがどうなるのがよいのですか？ （2020/11 日系メーカー 管理職） Answer : 「どうなると良い」というのは存在しません。 この検査はあくまで「自分自身のありたい姿」をゴールとし、そこに近づくためにはどの素養を開発する…

Question :柔軟性を高め相手の考えを受け入れられるようになっていきたいのですが、受け入れるだけでなく自分の考えを分かってもらいたいという気持ちが強く出てしまいます。 それは抑えるべきなのでしょうか。それとも上手く表現を変えていくということなの…

Question :クイズ2,185個の感情ワードは日本限定ですか？外国語は？と思いました。 同じ人間なので同じ個数という理解です。 （2020/11 日系メーカー 管理職） Answer : 2,185は米国の研究者が人が抱く感情の数を数えたものです。こちらのブログでも紹介して…

Question :「強みをいかす」のが弊社の目指しているところですが、今回は「弱みを高める」にフォーカスしたものも多かったかと思います。どのように捉えたらよいか？ （2020/10 外資系製薬 管理職） Answer : 「強み」や「弱み」も何か達成したいゴールやあ…

Question :相手の感情をどうやって把握するのか？ （2020/10 外資系製薬 管理職） Answer : EQI検査の中では、状況判断知性内の項目（情緒的感受性、状況モニタリング）視点に着目することで相手の表情や気持ち、おかれた状況などを観察して把握することが可…

Question :私的自己意識-社会的自己意識の理想的なバランスというのはあるのでしょうか? 例えば、同じ数値、私的>社会的の10差など（2020/08 外資系IT 管理職） Answer : 一般的な「理想的なバランス」は存在しません。 あくまでどんな姿を「目指す姿」と定…